ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงKatherine Archuleta ผู้อำนวยการสำนักงานบริหารงานบุคคลทำตามสัญญาที่จะพัฒนาแผนกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีภายใน 100 วันแรกที่ทำงานตอนนี้ส่วนที่ยากมา OPM ได้วางแนวทางเชิงรุก 6 ประการเพื่อปรับปรุงการใช้งานและการจัดการเทคโนโลยีในอีก 5 ปีข้างหน้า“มันช่วยให้เราสามารถดูว่าเรารวมบริการไอทีที่มีอยู่และดูความสามารถในอนาคตของเราได้อย่างไร” Archuleta กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Federal News Radio Wednesday “สิ่งที่ฉันตื่นเต้นคือเสาที่ทีมวางแผนยกขึ้น
ข้อเท็จจริงที่ว่าเรากำลังเริ่มต้นจากปัจจัยพื้นฐาน นั่นคือ
ความเป็นผู้นำของเราอยู่ที่ไหน และธรรมาภิบาลของเราอยู่ที่ไหน”Archuleta กล่าวว่าหนึ่งในเป้าหมายของเธอคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ OPM เพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อรับประกันความสำเร็จ
ข้อมูลเชิงลึกโดย Censys: ในระหว่างการสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ Jason Miller และ Elena Peterson จะสำรวจการวิจัยด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์และความคิดริเริ่มในการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยที่ PNNL ผู้ดำเนินรายการ Justin Doubleday และแขกรับเชิญ Matt Lembright จาก Censys จะให้มุมมองของอุตสาหกรรม
“ดังนั้น เมื่อฉันเห็นว่าผู้นำด้านไอทีและการกำกับดูแลด้านไอทีเป็นฐานพื้นฐานสำหรับวิธีที่เราก้าวไปข้างหน้า ฉันรู้สึกตื่นเต้นกับเรื่องนี้มาก” เธอกล่าว “สิ่งที่สามที่ฉันคิดว่าสำคัญที่สุดสำหรับฉันก็คือ เรากำลังดูสิ่งนี้ทั่วทั้งองค์กร เราไม่ได้พูดว่า ‘เราต้องเข้าไปซ่อมชิ้นนี้หรือชิ้นนั้น’ เรากล่าวว่าเรามีโอกาสที่นี่ในการวางรากฐานสำหรับวิธีที่เรานำทั้งหมดนี้มารวมกัน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ว่าจะลงทุนอะไรก็ตาม เรากำลังทำสิ่งนั้นในลักษณะที่จะสร้างผลกำไรให้กับทั้งองค์กร”
ประวัติการทำงานผิดพลาดด้านไอที
Archuleta สัญญากับฝ่ายนิติบัญญัติของวุฒิสภาในระหว่างการพิจารณายืนยันในเดือนกรกฎาคมว่าภายใน 100 วันหลังจากที่เธอเข้ารับตำแหน่ง OPM จะมีกลยุทธ์ด้านไอทีใหม่
หน่วยงานต้องเผชิญกับความผิดพลาดและความท้าทายด้านไอทีมากมายในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าความพยายามหลายครั้งในการแก้ไขระบบบริการเกษียณอายุ OPM ยกเลิกสัญญาด้านเทคโนโลยี 3 ฉบับในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา รวมถึงครั้งล่าสุดที่ยุติโครงการมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ในปี 2551
ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา OPM ลองใช้แนวทางแบบผสมผสาน ส่วนหนึ่งใช้เทคโนโลยีต่ำ และส่วนหนึ่งพัฒนาแบบเพิ่มพูน โดยใช้องค์ประกอบเฉพาะเพื่อปรับปรุงบริการเกษียณอายุ
แม้ว่าหน่วยงานจะประสบความสำเร็จในการลดจำนวนการเรียกร้องการเกษียณอายุที่ค้างอยู่ (แม้ว่าตัวเลขล่าสุดจะแสดงให้เห็นว่าสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น 2,200 ในเดือนกุมภาพันธ์) จำเป็นต้องมีโซลูชันเทคโนโลยีระยะยาว
“ตอนนี้เราอยู่ในโลกของเทคโนโลยี ฉันคิดว่าเรามีโอกาสที่จะลงทุนอย่างชาญฉลาดและใช้ประโยชน์จากวิธีการที่คุ้มค่าสำหรับการลงทุนเหล่านั้น” Archuleta กล่าว “แทนที่จะพยายามสร้างแพลตฟอร์มใหม่ทั้งหมด สิ่งที่เรากำลังทำคือพิจารณาสิ่งที่เราสามารถซื้อได้จากชั้นวาง และสิ่งที่เราสามารถสร้างได้ซึ่งคล่องตัวมากในการใช้งาน การลงทุนประเภทนี้อาจเป็นไปไม่ได้แม้เมื่อห้าปีที่แล้ว ดังนั้นเมื่อเราก้าวไปข้างหน้า เรามีความได้เปรียบจากการพัฒนาใหม่ๆ ในโครงสร้างพื้นฐานและสถาปัตยกรรมด้านไอที และเราสามารถใช้สิ่งเหล่านั้นเพื่อสนับสนุนงานสำคัญที่พนักงานของเราทำได้ ”
แผนดังกล่าวมีรายละเอียดว่า OPM ต้องการเปลี่ยนไปใช้ระบบการเกษียณอายุแบบไร้กระดาษอย่างไร ซึ่งให้ผลประโยชน์การเกษียณอายุที่ถูกต้องแก่พนักงานในวันที่ครบกำหนด ตอบคำถามอย่างรวดเร็วและแม่นยำ และส่งเสริมการบริการตนเอง“ในช่วงปีงบประมาณ 2014 เราจะพัฒนาข้อกำหนดและค้นหาข้อมูลร่วมกันจากบันทึกการเกษียณอายุส่วนบุคคลแบบอิเล็กทรอนิกส์ (eIRR) ไปยังที่เก็บข้อมูลการเกษียณอายุ (RDR) ทำให้พร้อมใช้งานในวงกว้างมากขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการพิจารณาคดีบริการการเกษียณอายุและเจ้าหน้าที่ผลประโยชน์ของหน่วยงานผ่านข้อมูลการเกษียณอายุ Viewer (RDV)” แผนดังกล่าว “งานนี้ขึ้นอยู่กับเงินทุนเพิ่มเติม เนื่องจากได้รับทุนเพียงบางส่วนผ่านการจัดสรรที่สนับสนุนงานพัฒนาสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในคลังข้อมูล Enterprise HR Integration (EHRI)”
นอกจากนี้ OPM กล่าวว่าจะย้ายออกจากเมนเฟรมแบบเดิมไปสู่สภาพแวดล้อมแบบกระจายที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น หน่วยงานประเมินว่าการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้พวกเขาไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากถึง 15 เปอร์เซ็นต์ต่อปีสำหรับการบำรุงรักษาระบบเมนเฟรม
จัดระเบียบร้านค้า CIO ใหม่
credit : สล็อตเครดิตฟรี
